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华夏油田:体系体例破局钻营老油田可持续发展
2014-06-25 17:19

2013-12-24     泉源:中国石化新闻网


       华夏油田着眼“精悍主业,专注管理,市场行动,高效生长”的目的,积极探索老油田“油公司”生长形式

  中国石化新闻网讯 12月份,作为履行“油公司”管理模式试点单元,华夏油田采油六厂马厂采油管理区各项工作周全睁开,将正在整合本来马厂、缓集和三春集3个油藏运营管理区和马厂结合站的基础上,执行自主经营、自负盈亏,进而进步红利才能。

  正在管理模式相对流动的条件下,跟着开辟年限延伸,产量下行、本钱下企的压力已将老油田逼到岔路口。抛开勘察开辟规律的客观身分不道,追根溯源,既有资本没有获得公道设置的管理身分,也有体系体例机制约束的深层身分。正在会战体系体例基础上构成的“大而全、小而全”的构造架构,已没法顺应当代油公司“精悍主业,专注管理,市场运作,高效生长”的要求。若是如今不动手改动,老油田生长终将弗成连续。

  老油田怎样破局?当前,油田正根据集团公司党组的布置,钻营一场深入的体系体例机制破局,从油藏经营管理、市场化运作、数字化革新等方面动手,探究合适东部老油田的“油公司”生长形式,以实现更有质量、更有效益的可持续发展。

  归集重组,把油藏作为资产去运营

  “履行油藏经营管理是构成油公司管理模式的主要渠道,其目标是将油藏作为一个投入产出清楚的经营管理单位,用最小的投资获得最大的经济效益。”油藏经营管理办公室副主任宣东说。

  自履行油藏经营管理以来,油田将26个油气田、230个油气藏开辟单位归集调解为58个可以或许自力停止投入产出效益核算的经营管理单位,并投入资金对跨系统管理的井站停止调解,实行分线计量革新,确保了一切油(气)藏运营单位皆可以或许正确计量灌水、产液、产油和含水状况,搭建了地下空中同一、投入产出清楚的油藏经营管理平台。

  油田经由过程打消采油矿,兼并采油队,组建了51个油气藏运营管理区,并正在油藏运营管理区设置“四组、两站、三班”尺度组织机构,间接管理到井站,实现了管理单元和行政单位对应同一,构成了分公司、采油厂、油藏运营管理区三级管理体制。

  为推动区块目的管理工作范例展开,油田将各区块根据范例分别,从消费运转、开辟管理、工程管理、经营管理等方面设置26项管理目标,实行岁首年月布置、月度搜检、季度剖析、岁尾审核的轮回运转管理机制,并对雷同范例、雷同开辟阶段的油藏停止经济技术指标对照剖析、排名赏罚。

  “经由过程竖立以油藏经营管理单位为基本单位的量化评价系统和科学的审核激励机制,每一个单位皆能独立核算投资、本钱、商品量、支出和利润,实现了单位(单元)投入产出清楚,油藏单位、管理单元和管理人员运营绩效对应同一。”油藏经营管理办公室油藏运营科科长王岭岩说。

  往年9月,正在股份公司区块目标管理综合排名中,取2012年12月对照,正开辟的油田中有10个综合排名上升。与之对应,油田前9个月原油产量、天然气产量、油气商品量、硫黄商品量均逾额完成,本钱利润目标运转优越,油田开辟结果连续改进。

  市场运作,统统盘绕效益转

  往年1~9月份,油田优化老区挖潜步伐,步伐有效率由86.2%进步到87.5%。数据显现,2009年以来,油田共评价老区调解挖潜步伐13049井次,优化2159井次,制止低效投入4.75亿元,步伐有效益率进步18.4个百分点。

  正在油藏经营管理体系体例下,让市场的归市场、统统盘绕效益转成为实际。

  油田正在采油厂竖立内部模仿市场机制,将预算资金划拨给甲方——各油藏运营管理区,地质、工艺、集输、功课和维修等专业化消费辅佐单元依托手艺和劳务挣与用度,本来的供应干系转变为经济干系。同时,对专业部队执行取管理区产量挂钩的连带责任审核,指导甲乙方配合聚焦质量和效益,构成了油藏运营管理区和专业化消费辅佐单元之间的模仿市场化运作形式。

  “市场化的运作,让我们走出拼工作量的‘计划经济’套路,功课质量成了赢得效益的要害。”采油四厂井下功课大队大队长李士铭说。往年前9个月,采油四厂增强油水井步伐前期评价,展开分级分专业步伐论证,反对低效、无效井19井次,削减低效、无效投入1071.33万元,方案设计优化8井次,工序优化10井次,步伐有效率、有效益率同比离别进步4.23和1.65个百分点。

  “内部模仿市场便像一根杠杆,既将各系统、各单位的目的和好处严密联络在一起,又指导着资金、手艺和人材等各消费要素的优化设置。甲方一丝不苟的效益认识和乙方靠下质量效劳赢得下劳务回报的看法进一步加强。”宣东说。

  智能管控,“数字化油田”鞭策管理厘革

  “坐在办公室便能‘巡井’,轻点一下鼠标,不但油水井的冲程、冲次、压力、温度一览无余,便连用电量、运转工夫等状况皆能晓得,借能够敏捷查询每一口井的历史数据。”提及数字化革新带来的优点,采油四厂油藏经营管理三区工程技术主理孙苏伟很愉快。

  跟着开辟年限的延伸,装备老化、用工抵牾凸起等题目日趋成为困扰老油田效益开辟的“桎梏”。自去岁尾以来,作为油田数字化革新的尾块试验田,采油四厂油藏经营管理三区经由过程应用视频监控、无线传输、主动采集和智能掌握等手艺,正在计量站和油水井上安装压力传感器、温度参数遥测装备等智能化装备,建立起一套掩盖全区14座计量站、1座灌水站的近程管控平台,95心油水井实现及时传输、遥控批示、主动报警、无人值守。

  以数字化革新为突破口,采油四厂油藏经营管理三区停止管理流程再造,同时对手艺、消费、运营等团队优化,用工总量由204人优化到103人,削减101人,年可勤俭人工成本1010万元。

  正在卖力总结采油四厂油藏经营管理三区革新结果的基础上,油田制定下发《华夏老区油藏运营管理区数字化革新硬件根基设置指点看法》和《关于信息化油藏运营管理区机构编制的看法》,指点鞭策华夏老区的“数字化油田”建立事情,并正在6个采油厂各拔取了一个油藏运营管理区作为推行试点单元,继承停止数字化革新。

  “估计将投入革新用度6576万元,优化劳动用工560人,每一年勤俭人工成本5600万元,每一年削减躺井100井次,勤俭功课维护费用1000万元,合计创效6600万元,一年便可发出投资。”油藏经营管理办公室主任左代容说,“数字化革新完成后,经营管理油藏将成为日常工作的主要内容,全员劳动生产率也会大幅度提拔,油藏运营管理水平及效益将进一步进步。”(华夏石油报供稿)


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